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« Les projets informatiques échouent toujours pour les mêmes raisons, » pour le conseiller du PDG de Capgemini | La Revue du Digital

Les raisons de l’échec ? Il y en a trois. «  On sous estime ce qu’il y a à faire, on sous estime la complexité. Les personnes n’ont pas les compétences ni les capacités de faire. Et les objectifs du projet ne sont pas clairs » liste le président délégué. Pierre Hessler a du recul sur les projets informatiques. […]

Quelques choses changent toutefois. « Dans les applications, il faut désormais une grande simplicité pour les utilisateurs. Mais cela amène un risque » avertit-il. Il s’explique  : « il y a une familiarité apparente avec la technologie aujourd’hui. Le risque est que l’on peut confondre et croire que l’on sait ce que fait le développeur et les subtilités qui sont derrière les applications, or ce n’est pas le cas. »

Le travail du DSI est plus difficile

L’enthousiasme des dirigeants ne suffit pas. Il faut beaucoup de travail. Autre évolution : le métier de DSI change. « Le travail du DSI devient plus difficile mais il est passionnant » affirme Pierre Hessler.  Avec le Cloud et le mobile, Il faut changer radicalement les relations entre le business et la technologie. « La tradition ce sont les spécifications remises par le business, et il y aura peut être une solution dans deux ans.  Maintenant, il faut que la DSI et le business travaillent de manière resserrée en amont » constate-t-il.

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