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Les RSSI ont-ils réussi à dompter leur budget ?

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Une fois posé ces règles de base, les RSSI constatent que la négociation d’un budget n’est jamais une partie de plaisir, mais elle s’est améliorée. Il y a plusieurs raisons à cela. La première est l’apprentissage par les RSSI d’adopter un langage commun avec les métiers et notamment les directions financières. « C’est nécessaire, car sinon nous avons toutes les conditions pour avoir un dialogue de sourd », observe Mahmoud Denfer, RSSI chez Vallourec. « Avec la direction financière, la notion de ROI est importante, avec les métiers il faut revenir au coût d’usage. En général, la première réunion personne ne se comprend, la second on y va plus aguerri et au final on se comprend mieux », précise-t-il.

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